O DEV
Cada dev usa do seu jeito.
Sem padrão e sem contexto compartilhado, o que um aprende não chega ao resto do time. Ganho individual não é ganho de time.
Voltar para serviços
SERVIÇOS / ENGENHARIA AI-NATIVE
Seu time usa IA. E ainda entrega devagar.
Entramos no fluxo de engenharia do seu time (rituais, board, PRs, tasks reais) e instalamos o sistema que faz o ganho de um dev virar ganho do time. Diagnóstico e execução no mesmo contrato. Termina em produção, não em PDF.
- 7 engajamentos
- 97% de retenção
- 8 engenheiros
10×
ritmo de entrega · Way2
O PROBLEMA
O gargalo não é a IA.
A adoção pontual já aconteceu: um dev no Cursor, outro no Claude Code, ChatGPT aberto o dia todo. O que não aconteceu foi o ganho aparecer no roadmap. Três sintomas, sempre os mesmos:
A TASK
Task escrita para humano quebra na engenharia.
PM e PO especificam para quem já tem o contexto na cabeça. O agente não tem, e devolve retrabalho toda sprint.
A CONTA
A conta de IA sobe todo mês sem número que a justifique.
Reembolso de licença se acumula, e ninguém consegue mostrar o que mudou no ciclo de entrega.
O PADRÃO
A mesma task, duas vezes.
task-1284.md
Como a task chega hoje
## Ajustar o fluxo de cobrança O cliente reclamou que a cobrança nãoestá reprocessando. Ver com o financeiroe corrigir.
Depois do padrão instalado
## billing: reprocessar assinatura vencida em D+3 contexto src/billing/retry.ts política de dunning em docs/dunning.md critério 3 tentativas, backoff de 24h evento charge_retry no log não faça trocar o gateway. A retentativa é nossa, não dele
COMO FUNCIONA
Não é falta de ferramenta. É falta de sistema.
A IA é um amplificador: em times que não repensaram como trabalham, o throughput sobe e a instabilidade sobe junto.
DORA / Google Cloud, State of DevOps 2025
- sem 1
Diagnóstico
Lemos o repositório e entramos nos rituais. Sai daqui a leitura do gargalo e onde está o maior ganho imediato, com critério de medição combinado antes de mexer em qualquer coisa.
- sem 2–3
Implementar em par
Configuramos no seu repositório, com os seus devs junto. Rules e Skills do seu produto, padrão de task do board até produção, quality gate de PR. Em par, sempre: quem vai manter isso depois é quem constrói junto.
- sem 4+
Adoção com o time
Paramos de instalar e passamos a entregar junto. Tasks reais da sua sprint, pareamento no dia a dia e mentoria 1:1. O time aprende fazendo, e é a fase em que o número aparece.
O MÉTODO · 5 NOMES
Cinco nomes. Um vocabulário.
O acordo.
A spec, combinada antes de o trabalho começar.
O loop.
Revisar antes de "melhora isso", toda vez.
A bancada.
Rules, skills, conhecimento, ferramentas e permissões em volta do modelo.
Conectores.
MCP e API: o agente chega ao seu produto.
O critério de pronto.
Escrito antes de começar; testes de agente provam.
Planejar caro, executar barato.
Um modelo planeja e revisa; um mais barato executa.
O QUE MUDA
5 meses viraram 2 semanas.
2 semanas
para itens cotados em 5 meses · Way2
A proporção é a afirmação; o absoluto é a evidência. Os dois estão na página da Way2.
Queriam IA em tudo: engenharia, QA, produto e suporte. Embarcamos no time de produto e rodamos mentoria 1:1 semanal. É o case que mostra as duas metades no mesmo contrato: o roadmap e as mãos.
Leia o case Way2 →- ritmo de entrega depois da PoC · Way2
- 10×
- do ciclo de regressão de um fluxo, removido
- 97%
Baseline e delta da PoC, medidos no seu repositório.
Declarado no relatório de delta, não estimado.
PROVA
Sete engajamentos. Nenhum prazo sobreviveu.
Cada um tinha um prazo estimado que não sobreviveu ao contato com o time.
O QUE VOCÊ LEVA
O que fica quando saímos.
- Rules e Skills versionadas no seu repositório
- Padrão de task que sobrevive do board até produção
- Um gate de revisão de PR
- Uma suíte de testes agênticos sobre um fluxo real do produto
- Um plugin que seu time estende sozinho
- Relatório de baseline e deltaCusto por feature, cycle time
- O diagnóstico e o plano de ação para o que vem depois
COMO COMEÇA
Para quem é.
É para
- Um time de engenharia a partir de ~20 pessoas.
- Um produto no ar.
- Liderança disposta a mudar como o time trabalha.
Não é para
- Abaixo de ~20 engenheiros — a coordenação ainda não é o gargalo, e a call de diagnóstico diz isso.
- Uma compra de ferramenta procurando fornecedor.
- Um time que quer um relatório.
Funciona melhor em time de engenharia a partir de ~20 pessoas, com produto no ar e liderança disposta a mudar como o time trabalha. Abaixo disso a coordenação ainda não é o gargalo, e a gente fala isso na própria call.
FALE COM A GENTE
Comece pelo diagnóstico.
Com quem vai trabalhar no seu time. Sem deck de 80 slides. 30 minutos.